Sozial-ökologischen Wandel unternehmen – Wie die GLS Bank Wirtschaft anders denkt und umsetzt. Am 14.11.22 erhält Thomas Jorberg den Preis „European Banker of the Year“. Der Laudator Günther Bräuning, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der KFW, beschreibt ... Lesen Sie mehr
Reflexion Online-Kongress „Mensch und Organisation in Krisenzeiten“ – Menschlichkeit als Erfolgsfaktor oder bloße Sozialromantik? Am 19. März startet der Online-Kongress „Mensch und Organisation in Krisenzeiten“. Ich schreibe diesen Artikel vorab, da ich im Rahmen meiner ... Lesen Sie mehr
Wie durch Bilder und Worte das Neue in die Welt kommen kann – Ein Gespräch mit Mathias Weitbrecht von den Visual Facilitators. In einem Online-Kurs bei den Visual Facilitators stellte uns Mathias Weitbrecht eine Audio-Datei für die Einstimmung vor dem Zusammentreffen mit derm ... Lesen Sie mehr
Stille als Kompetenz – Wie das Innehalten den Projektalltag verändern kann. Mitten im Projekt, mitten im Meeting, ein Schlagabtausch von Inhalten und Themen, die mich langweilen oder stressen oder beides. Ich fühle ... Lesen Sie mehr
Die innere Dimension in Veränderungsprozessen – Reflexion einer Lernreisenetappe am Generative Facilitation Institute. Du selbst bist das wichtigste Tool. Das hörte ich letzte Woche mehrmals von Christine Wank (Generative Facilitation Institute, GFI), Holger Scholz ... Lesen Sie mehr
Forschungsreise „Virtual Facilitating“: Wie schaffen wir neue Arten der Zusammenarbeit – auch oder gerade virtuell? Im Juni luden meine Kollegin Michaela Bacher und ich zu einer gemeinsamen ergebnisoffenen Forschungsreise zum Arbeiten im virtuellen Raum ein. Grund ... Lesen Sie mehr
Listening Circles – Öffnen für neue Möglichkeiten. Mit Kopf, Herz und Hand. Meine Freundin Renata sprach letztens von den „grauen Herren“ und deutete damit auf den Roman "Momo" von Michael Ende hin. Die grauen ... Lesen Sie mehr
Zwischen dem Nicht-mehr und dem Noch-nicht – Warum der Zustand des Nichtwissens so wichtig ist Unsicherheit und Nichtwissen sind in der Regel gesellschaftlich unerwünscht und persönlich schwer auszuhalten. In Veränderungsprozessen spielen jedoch genau dieses Nichtwissen und ... Lesen Sie mehr
